斯迈夫大会开幕致辞

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发表时间:2019-04-29 10:11来源:斯迈夫

尊敬的各位来宾、媒体朋友们,大家上午好:

很高兴参加第十四届斯迈夫国际体育消费展览会,与大家一起观展览、话合作、谋发展。今天我们所在的国家会议中心,刚刚举办完“一带一路”高峰国际合作论坛,在同一片场地上,希望斯迈夫大会也能吸收到“一带一路”的力量,为中国体育产业探索发展和繁荣之路。

大家可能已经注意到,本届斯迈夫大会的名称与以往有所不同,从“体育产业展会“,变成了“体育消费展会”。其实,不仅是斯迈夫,从去年下半年以来,“体育消费”就已经成为整个体育界和经济界关注的焦点。今年1月15日,国家体育总局联合发改委发布了《进一步促进体育消费的行动计划(2019-2020年)》;两会期间,体育界代表重点讨论的也是如何促进体育消费的办法和举措。

从体育产业,到体育消费,两字之差,代表了政策和社会层面,对于体育产业发挥其经济功能,在中国新的经济增长周期里,起到建设性作用的热切期盼。从产业内部来讲,自2014年国务院46号文发布以来,五年时间,中国体育产业已经从侧重资源配置的布局阶段,到达了攻坚克难、关注实效的发展阶段。

可以说,促进体育消费不仅是中国体育产业人的时代使命,也是中国体育产业健康成长的内在动力。在这样的一个时间点上,我们大家齐聚北京,共同探讨促进体育消费的发展路径,很有现实意义。

对每一位体育人而言,我们要想在这场事关体育产业的决定性战役中担当起主力军作用,就必须在多个层面统一思想,坚定作为。

首先,在意识层面,要长期坚持培育体育消费的文化。

从欧美国家的发展经验来看,当人均年收入达到1万美元时,社会就会迎来体育消费的爆发。但从中国的实际情况来看,1万美元仅仅是体育消费爆发的重要条件,而不是全部条件。

前段时间,江苏省针对省内居民的体育消费做了一项调研,结果显示,在阻碍人们进行体育消费的原因中,排名第一的是“没有时间”,而不是“没有钱”。在拥有一定体育消费意识的一二线城市里,人们往往因为高强度的工作和学习,占用了大量时间,因而在体育运动方面,分身乏术。

除了工作和学习,与体育消费抢时间的,还有互联网时代丰富多元的娱乐产品。数十年前,欧美国家在发展体育产业时,同步赋予了体育社交和娱乐的功能,使得人们乐于接受体育成为自己的生活方式。但在当下的互联网时代,有太多其他产品同样能满足社交和娱乐需求,这也就加大了体育进入国民生活的难度。

因此,面对新的时代,新的挑战,我们既要认识到任务的艰巨性,也要坚定完成任务的信念感。我们要主动适应社会发展潮流,放低事业的身段,从市场视角出发,切实找到不同年龄群体对于体育消费的痛点,找到建设中国体育消费文化的独特道路,让社会大众,尤其是青少年,在生活早期就能建立起体育的爱好,进而形成长期而持续的体育消费。

其次,在政策层面,要区别对待细分领域的不同发展阶段。

根据国家体育总局、国家统计局联合发布的数据,2017年,全国体育产业总规模为2.2万亿元,占同期国内生产总值比重为0.96%,高于2016年同期的0.87%;增加值为7811亿元,同比增长20.64%,明显快于同期经济增长速度。

尽管体育产业整体保持着较高水平增长,但我们应该注意到,体育产业内部不同细分领域的发展很不均衡,因此,在制定扶持和发展体育产业政策时,对不同领域要有针对性举措,不能简单地“一视同仁”。

体育用品及相关产品制造业,是中国体育产业中发展最为成熟的类别。本土体育用品企业,在经历了快速膨胀期以及去库存调整期后,到达了一个新的阶段,大家纷纷通过拓宽品类、产品升级、文化引领等方式,积极建设自有品牌,争取全球的体育消费者,这与中国制造业整体的升级步调保持一致。

相对而言,中国的体育服务业还处于发展早期。现阶段,仍然需要,积极推动体育服务业供给规模的迅速增长。

最近几年,我们发现,在体育培训和体育教育领域,一些企业的发展速度还是比较快的,他们经常从一线城市开始,逐渐扩张并下沉到二三线城市;涉及的培训项目也更加丰富,除篮球、足球、网球、乒羽以外,击剑、冰球、橄榄球的发展势头也很不错,得到了市场的初步认可。对于这些企业,政策层面需要给到一定的资源和效率支持,这样,他们就可以发挥主观能动性,在市场上迅速扩大、复制。

对于竞赛表演业来说,增加供给规模相对复杂一些。此前,赛事审批制的取消,有效地促进了一些赛事的快速落地。眼下,很多行业协会正在积极进入市场,尝试以高水平赛事为龙头,带动整个细分市场的产业正循环。虽然行业协会的市场化改革还只是起步阶段,但这是一个非常好的趋势,它对整个体育产业供给规模的带动作用,将会在未来逐渐彰显出来。

第三,在市场层面,要不断创新升级体育消费的产品。

体育产业是一个高度全球化的产业。对于消费者而言,全球化意味着他们拥有更多优质的产品可以选择;但对于国内的供给方来说,全球化意味着他们要面对拥有数十甚至上百年运营经验的国外品牌的竞争。

这一点,在竞赛表演业体现地非常明显。目前,无论是央视还是互联网体育媒体,他们转播的比赛中,约有80%是国际性赛事,国内真正拥有一定影响力的原创赛事品牌,目前还只有中超和CBA等少数赛事。现阶段,本土赛事产品在全球市场环境下的竞争力,显然是不足的。

需要特别指出的是,体育赛事产品的竞争力,是多维度考量的。这其中,既包含竞技水平的高低,也包含组织运营的成熟,服务客户能力的高下等多个方面。我们的体育赛事,有一些是本身竞技水平不高,但多数赛事,在组织运营和服务客户上,都明显不足。这与本土赛事大多脱胎于传统模式,主要关注成绩提升,长期忽视市场关切,导致赛事所承载的价值过于片面,从而影响了赛事的品质。

因此,要想解决体育消费的核心问题,就必须在提升体育消费产品的品质上下手,必须在体育服务上多找问题,多想办法。在这个过程中,我们要认真借鉴欧美先进的发展理念,调查分析中国市场的实际需求,积极寻求专业团队的帮助指导,以便为消费者提供具备全球竞争力的体育产品。

当然,这个过程不是一蹴而就的,需要我们不断地从实践中总结经验,汲取教训,发现路径。像斯迈夫这样的展会,恰好为大家提供了思想碰撞和交流的机会,为个体组织的发展产出智慧,为体育产业的未来献计献策,为国家总体的战略贡献力量。我相信,在展会闭幕的时候,大家能够对合作应对挑战、共同把握机遇形成共识,对中国体育产业的未来充满信心。

最后,请允许我宣布第十四届斯迈夫国际体育消费展览会,开幕!